ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых

05 августа 2016
Одесса отель «Черное море» Парк Шевченко , г. Одесса, ул. Маразлиевская, 1
10:00-18:00
Собственники, Директора, ТОП-менеджмент, Руководители среднего звена (можно, если очень нужно)
Подать заявку на участие

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых. 

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее. 

 


Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. 


Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.


Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.

Вы получаете:

  1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
  3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  5. Возможности для рационального и синергетичного  внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

 

Узнать цену

Вам также могут быть интересны:
  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
  4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
  6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
  7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
  8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
  9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
  10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки;
Стоимость участия
VIP Бизнес Стандарт
Цена до 1 июля $500 $350 $300
После 1 июля $550 $400 $350

 

 

 

 

 

Вы можете купить билет онлайн прямо сейчас.

Выберите места на схеме зала и нажмите появившуюся кнопку "продолжить".

 

 

Стоимость включает в себя раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.

БОНУС от спикера: участникам категории ВИП и Бизнес предоставляется возможность получить одну консультацию от Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).

Подать заявку на участие