Блог

Как эффективно решать конфликты в рабочем коллективе

10 января 2014
Как эффективно решать конфликты в рабочем коллективе

Чтобы конфликт не разгорелся с новой силой, обязательно убедитесь, что решение вопроса доведено до конца. 

Конфликты бывают разного рода в зависимости от причины. Часто меня спрашивают, как разрешать конфликтные ситуации в обслуживании клиентов. На самом деле те же самые механизмы работают и в отношении внутренних клиентов – коллег.

Нередко конфликты в коллективе происходят не на пустом месте, а из-за того, что кто-то из сотрудников не выполнил свои обязательства перед сослуживцем. Действительно, бывает, что вы что-то забыли или сделали не так. Или же другой коллега, с которым вы работаете в команде, допустил промах, а все шишки достались вам. В любом случае главное – не поддаваться эмоциям, а сосредоточиться на решении проблемы. Следуйте простому алгоритму.

1. Извинитесь

Это первое и самое элементарное правило, о котором, к сожалению, многие забывают. Извинение помогает сгладить остроту, и дальше разговор будет идти в более спокойном русле. Не имеет значения, ваша это вина или члена вашей команды, – раздраженному собеседнику важно услышать такие слова.

2. Возьмите на себя ответственность

В проблемной ситуации человек обычно испытывает прострацию и даже беспомощность, поэтому важно, чтобы он не чувствовал себя одиноким. Это не значит, что нужно стать козлом отпущения, но необходимо показать человеку, что вам не все равно и что вы готовы помочь.

3. Действуйте

Мало просто успокоить человека, нужно еще и решить проблему, которая стала причиной его недовольства и конфликтной ситуации. Предложите решение или, еще лучше, несколько вариантов решения. Что-то вы сможете сделать самостоятельно, что-то – совместно с коллегой, но главное, чтобы проблема была решена и вопрос исчерпан.

4. Проконтролируйте и доложите о результатах

Чтобы конфликт не разгорелся с новой силой, обязательно убедитесь, что решение вопроса доведено до конца. Так вы заручитесь доверием и уважением коллег и предотвратите возникновение конфликтных ситуаций.

Джон Шоул

спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии,

автор книг и обучающих программ по сервису,

основатель и президент Service Quality Institute, партнер Объединенной Консалтинговой Группы

Отзывы

Отзывов пока нет.

Контакты
Отзыв
Отправить